Time4brand (2)

Пролог: мир до брендинга: эпоха логотипов и слоганов Представьте себе начало 1970-х. Мир бизнеса бурлит, появляются новые продукты, рынки становятся глобальными. Но в маркетинге царит своего рода раздробленность. Рекламные агентства создают броские слоганы и яркие кампании. Дизайнерские студии рисуют логотипы. Юридические фирмы регистрируют товарные знаки. Каждое звено работает само по себе. Мало кто задумывается о том, что имя, символ, репутация и восприятие компании – это единое целое, стратегический актив, способный приносить реальную финансовую выгоду. Компании выпускали товары, давали им названия – порой совершенно случайно, без оглядки на международные рынки или юридическую чистоту. Упаковка создавалась отдельно от рекламной стратегии, а товарный знак рассматривался скорее как юридическая формальность, нежели как элемент долгосрочного строительства ценности. В этом хаосе зрел...

Часто консалтинг подразумевает, что клиент заплатил деньги и получил решение из чёрного ящика. Этот вариант больше прижился на западе, где правит концепция разделения труда. У нас же топ-менеджеры и собственники стремятся сами понимать что происходит, и как именно получено решение, более того, многим интересно в процессе работы с консультантом научиться чему-то новому, освоить новый подход.   Это не только саморазвитие, но и свобода - когда в следующий раз возникнет похожая ситуация, тебе не надо снова платить, ты уже знаешь, что делать. Разумно и справедливо. В первую очередь потому, что знания, умения и мысли вообще даются не только трудом и опытом, но и "свыше", поэтому попытка поставить "краник со счётчиком" на то, что "дано природой" ведет к застою. При этом "тренинг" в чистом виде тоже имеет некоторые неудобства, в первую очередь, он слишком "вообще" - но как именно решить...